Bukan Sekedar Melihat % nya saja : Formula Umum Penilaian Kinerja Pegawai (Berbasis Beban Kerja Proporsional)

1. Formula Umum Penilaian Kinerja Pegawai (Berbasis Beban Kerja Proporsional)

Kuncinya pada SKOR atau Bebannya.

Sama Kompleksitas (akan saya jelaskan rinci..mudah ini). Intinya LINTASANNYA SAMA ATAU MIRIP SAMA ATAU MENDEKATI SAMA.

Dalam ilmu statistik atau ekonometrika memahami apa yang disebut Pembilang (komponennya apa saja) dan Penyebutnya (Apa saja)

Nilai Kinerja Pegawai= (Output Kinerja /Skor Beban Kerja) x Bobot Efektivitas

Keterangan:

• Output Kinerja: hasil kerja nyata pegawai sesuai target kinerja individu (misalnya jumlah laporan, kegiatan, pelayanan, atau capaian program).

• Skor Beban Kerja: total perhitungan antara jumlah tugas yang ditangani dengan bobot kompleksitasnya.

• Bobot Efektivitas: faktor penyesuaian berdasarkan capaian target (1,0 = sesuai target; >1,0 = melampaui target; <1,0 = belum mencapai target).

---

📊 2. Matriks Bobot Kompleksitas Tugas

Kategori Tugas	Ciri Utama	Contoh	Bobot Kompleksitas (C)
Tinggi	Tugas strategis, berdampak luas, risiko tinggi	Perumusan kebijakan, audit besar, analisis strategis	3
Sedang	Tugas operasional penting, berdampak menengah	Pelayanan, penyusunan laporan, koordinasi lintas unit	2
Rendah	Tugas rutin atau administratif dengan risiko rendah	Arsip, input data, dukungan teknis	1

---

🧾 3. Rumus Skor Beban Kerja Total (SBK)

SBK=Jumlah Tugas/Bobot Kompleksitas

Contoh:

Kategori	Jumlah Tugas	Bobot	Total Skor
Tinggi	10	3	30
Sedang	20	2	40
Rendah	15	1	15
Total SBK	45		85

---

🎯 4. Menghitung Nilai Kinerja Pegawai

Misal:

• Output Kinerja (dalam poin capaian) = 95

• Skor Beban Kerja (SBK) = 85

• Bobot Efektivitas = 1,05

[
\text{Nilai Kinerja Pegawai} = \frac{95}{85} \times 1,05 = 1,17
]

Interpretasi:

• 1,0 → Melampaui target

• =1,0 → Sesuai target

• <1,0 → Di bawah target

---

🧠 5. Penilaian Kualitatif (Perilaku & Etika)

Untuk menjaga keseimbangan antara hasil kerja dan perilaku:

Aspek	Bobot	Nilai (1–5)	Skor
Integritas & Kepatuhan Etika	15%	5	0,75
Kerjasama & Komunikasi	10%	4	0,40
Inovasi & Ketepatan Laporan	10%	4	0,40

Kemudian nilai akhir dihitung:

Nilai Akhir Pegawai =

Nilai Kinerja Pegawai 0,65+Skor Perilaku 0,35

]

---

🧩 6. Kelebihan Model Ini

• Menghitung proporsionalitas beban kerja antar pegawai (tidak semua pegawai punya jenis tugas sama).

• Menjamin objektivitas merit system dengan dasar data dan perhitungan terukur.

• Bisa diterapkan di semua unit — pelayanan, pengawasan, administrasi, maupun analisis.

• Mendorong budaya kinerja berbasis hasil dan kualitas, bukan sekadar banyaknya pekerjaan.