Pertanyaan Penelitian : Kualitatif

Dalam penelitian kualitatif,  jenis pertanyaan penelitian biasanya diarahkan untuk memahami makna, proses, pengalaman, atau fenomena secara mendalam, bukan untuk mengukur atau menguji hipotesis seperti pada penelitian kuantitatif.

Berikut beberapa jenis pertanyaan penelitian kualitatif:

1. Pertanyaan Deskriptif

   * Fokus: menggambarkan fenomena, situasi, atau pengalaman.

   * Contoh: Bagaimana pengalaman guru dalam mengajar di daerah terpencil?

2. Pertanyaan Eksploratif

   * Fokus: menggali makna atau konsep yang belum banyak diteliti.

   * Contoh: Apa makna “kepuasan kerja” bagi tenaga kesehatan di puskesmas pedesaan?

3. Pertanyaan Interpretatif

   * Fokus: menafsirkan makna, simbol, atau wacana.

   * Contoh: Bagaimana simbol-simbol budaya digunakan dalam upacara pernikahan Jawa?

4. Pertanyaan Proses

   * Fokus: memahami dinamika, interaksi, atau tahapan suatu fenomena.

   * Contoh: Bagaimana proses pengambilan keputusan dalam rapat komunitas adat?

5. Pertanyaan Naratif / Biografis

   * Fokus: pengalaman hidup individu atau kelompok.

   * Contoh: Bagaimana kisah hidup seorang perajin batik dalam mempertahankan tradisi keluarga?

6. Pertanyaan Fenomenologis

   * Fokus: makna pengalaman hidup seseorang terkait fenomena tertentu.

   * Contoh: Bagaimana pengalaman pasien kanker dalam menghadapi stigma sosial?

7. Pertanyaan Etnografis

   * Fokus: praktik, budaya, atau interaksi dalam komunitas.

   * Contoh: Bagaimana praktik gotong royong dijalankan dalam komunitas nelayan di pesisir       Sulawesi?

8. Pertanyaan Grounded Theory

   * Fokus: menghasilkan teori dari data lapangan.

   * Contoh: Bagaimana pola adaptasi UMKM terhadap digitalisasi pasca-pandemi?

9. Pertanyaan Studi Kasus

   * Fokus: mendalami kasus tertentu secara kontekstual.

   * Contoh: Bagaimana implementasi kebijakan pajak daerah di Kabupaten X?

10. Pertanyaan Evaluatif Kualitatif

    * Fokus: menilai dampak program atau kebijakan dari perspektif partisipan.

    * Contoh: Bagaimana pandangan masyarakat tentang efektivitas program bantuan sosial di desa mereka?

Bobot : Simple Additive Weighting (SAW) + Smart-C

🎯 Studi Kasus: Evaluasi Pegawai dengan SMART-C

📌 Kriteria dan Bobot:

Kriteria	Jenis	Bobot
C1 – Kedisiplinan	Benefit	0.2
C2 – Kualitas Kerja	Benefit	0.3
C3 – Kerjasama Tim	Benefit	0.2
C4 – Kehadiran	Benefit	0.1
C5 – Waktu Penyelesaian	Cost	0.2
Total		1.0

---

👤 Data Pegawai:

Pegawai	Kedisiplinan (1–10)	Kualitas Kerja (1–100)	Kerjasama Tim (1–10)	Kehadiran (%)	Penyelesaian (hari)
A	9	85	8	95	4
B	7	90	9	98	5
C	8	80	7	92	3

---

✳️ Langkah 1: Skor Utility (0–100)

Kita konversi nilai aktual ke skala utility 0–100, berdasarkan min dan max tiap kriteria.

Rumus:

• Benefit:

  $$U_{ij} = \frac{x_{ij} - x_{\text{min}}}{x_{\text{max}} - x_{\text{min}}} \times 100$$

• Cost:

  $$U_{ij} = \frac{x_{\text{max}} - x_{ij}}{x_{\text{max}} - x_{\text{min}}} \times 100$$

---

🔢 Hasil Skor Utility:

Pegawai	C1 (9–7)	C2 (90–80)	C3 (9–7)	C4 (98–92)	C5 (3–5) Cost
A	(9–7)/(9–7) = 100	(85–80)/(10) = 50	(8–7)/2 = 50	(95–92)/6 = 50	(5–4)/2 = 50
B	(7–7)/2 = 0	(90–80)/10 = 100	(9–7)/2 = 100	(98–92)/6 = 100	(5–5)/2 = 0
C	(8–7)/2 = 50	(80–80)/10 = 0	(7–7)/2 = 0	(92–92)/6 = 0	(5–3)/2 = 100

(semua hasil dikalikan 100)

---

Pegawai	C1	C2	C3	C4	C5
A	100	50	50	50	50
B	0	100	100	100	0
C	50	0	0	0	100

---

✳️ Langkah 2: Normalisasi Utility (0–1)

Bagi semua nilai dengan 100.

Pegawai	C1	C2	C3	C4	C5
A	1.0	0.5	0.5	0.5	0.5
B	0.0	1.0	1.0	1.0	0.0
C	0.5	0.0	0.0	0.0	1.0

---

✳️ Langkah 3: Hitung Skor Akhir SMART-C

Gunakan:

$$V_i = \sum (w_j \cdot U_{ij})$$

Pegawai A:

$$V_A = (0.2 \cdot 1.0) + (0.3 \cdot 0.5) + (0.2 \cdot 0.5) + (0.1 \cdot 0.5) + (0.2 \cdot 0.5) = 0.2 + 0.15 + 0.1 + 0.05 + 0.1 = **0.6**$$

Pegawai B:

$$V_B = (0.2 \cdot 0.0) + (0.3 \cdot 1.0) + (0.2 \cdot 1.0) + (0.1 \cdot 1.0) + (0.2 \cdot 0.0) = 0.0 + 0.3 + 0.2 + 0.1 + 0.0 = **0.6**$$

Pegawai C:

$$V_C = (0.2 \cdot 0.5) + (0.3 \cdot 0.0) + (0.2 \cdot 0.0) + (0.1 \cdot 0.0) + (0.2 \cdot 1.0) = 0.1 + 0.0 + 0.0 + 0.0 + 0.2 = **0.3**$$

---

✅ Hasil Akhir (SMART-C Score):

Pegawai	Skor Akhir
A	0.6
B	0.6
C	0.3

---

🏆 Kesimpulan:

• Pegawai A dan B memiliki skor SMART-C yang sama tinggi.

• Jika perusahaan ingin memilih satu, bisa lanjut dengan:

  • Kriteria tambahan,

  • Penilaian langsung manajer (tiebreak),

  • Preferensi strategi SDM (misal lebih mengutamakan kualitas kerja atau kedisiplinan).

---

🎯 Studi Kasus: Evaluasi Kinerja Pegawai

Misalnya kamu ingin memilih pegawai terbaik bulan ini berdasarkan kriteria:

📌 Kriteria:

1. Kedisiplinan (C1) – Benefit

2. Kualitas Kerja (C2) – Benefit

3. Kerjasama Tim (C3) – Benefit

4. Kehadiran (C4) – Benefit

5. Waktu Penyelesaian Tugas (C5) – Cost (semakin cepat semakin baik)

---

🧮 Bobot Kriteria:

Kriteria	Bobot
Kedisiplinan (C1)	0.2
Kualitas Kerja (C2)	0.3
Kerjasama Tim (C3)	0.2
Kehadiran (C4)	0.1
Waktu Penyelesaian (C5)	0.2
Total	1.0

---

👤 Alternatif Pegawai:

Pegawai	Kedisiplinan (1-10)	Kualitas Kerja (1-100)	Kerjasama Tim (1-10)	Kehadiran (%)	Waktu Penyelesaian (hari)
A	9	85	8	95	4
B	7	90	9	98	5
C	8	80	7	92	3

---

✳️ Langkah 1: Normalisasi

Kriteria Benefit:

$$r_{ij} = \frac{x_{ij}}{\max(x_{ij})}$$

Kriteria Cost:

$$r_{ij} = \frac{\min(x_{ij})}{x_{ij}}$$

---

Pegawai	C1	C2	C3	C4	C5
A	9/9 = 1.00	85/90 = 0.944	8/9 = 0.889	95/98 = 0.969	3/4 = 0.75
B	7/9 = 0.778	90/90 = 1.00	9/9 = 1.00	98/98 = 1.00	3/5 = 0.6
C	8/9 = 0.889	80/90 = 0.889	7/9 = 0.778	92/98 = 0.939	3/3 = 1.00

Catatan: Untuk C5 (Waktu Penyelesaian, cost), nilai minimum = 3 hari.

---

✳️ Langkah 2: Hitung Skor Akhir (SAW)

$$V_i = \sum (w_j \cdot r_{ij})$$

Pegawai A:

$$V_A = (0.2 \cdot 1.00) + (0.3 \cdot 0.944) + (0.2 \cdot 0.889) + (0.1 \cdot 0.969) + (0.2 \cdot 0.75) = 0.2 + 0.2832 + 0.1778 + 0.0969 + 0.15 = **0.9079**$$

Pegawai B:

$$V_B = (0.2 \cdot 0.778) + (0.3 \cdot 1.00) + (0.2 \cdot 1.00) + (0.1 \cdot 1.00) + (0.2 \cdot 0.6) = 0.1556 + 0.3 + 0.2 + 0.1 + 0.12 = **0.8756**$$

Pegawai C:

$$V_C = (0.2 \cdot 0.889) + (0.3 \cdot 0.889) + (0.2 \cdot 0.778) + (0.1 \cdot 0.939) + (0.2 \cdot 1.00) = 0.1778 + 0.2667 + 0.1556 + 0.0939 + 0.2 = **0.8939**$$

---

✅ Hasil Akhir:

Pegawai	Skor SAW	Ranking
A	0.9079	🥇 1
C	0.8939	🥈 2
B	0.8756	🥉 3

---

🏆 Kesimpulan:

Pegawai A memiliki skor tertinggi berdasarkan metode SAW dan layak dinobatkan sebagai pegawai terbaik bulan ini.

---

Studi Kasus: Memilih Laptop Terbaik

Kriteria:

1. Harga (C1) – Cost

2. RAM (C2) – Benefit

3. Kapasitas SSD (C3) – Benefit

4. Daya Tahan Baterai (jam) (C4) – Benefit

🧮 Bobot Kriteria:

Kriteria	Bobot
Harga (C1)	0.3
RAM (C2)	0.25
SSD (C3)	0.25
Baterai (C4)	0.2
Total	1.0

---

💻 Alternatif Laptop:

Laptop	Harga (juta)	RAM (GB)	SSD (GB)	Baterai (jam)
A	10	16	512	8
B	8	8	256	6
C	12	32	1024	10

---

Langkah 1: Normalisasi

Kriteria Cost (Harga):

$$r_{ij} = \frac{\min(x)}{x_{ij}} \Rightarrow \min(8, 10, 12) = 8$$

Kriteria Benefit (RAM, SSD, Baterai):

$$r_{ij} = \frac{x_{ij}}{\max(x)}$$

Matriks Normalisasi:

Laptop	C1 (Harga)	C2 (RAM)	C3 (SSD)	C4 (Baterai)
A	8/10 = 0.80	16/32 = 0.50	512/1024 = 0.50	8/10 = 0.80
B	8/8 = 1.00	8/32 = 0.25	256/1024 = 0.25	6/10 = 0.60
C	8/12 = 0.667	32/32 = 1.00	1024/1024 = 1.00	10/10 = 1.00

---

Langkah 2: Hitung Skor Akhir

$$V_i = \sum (w_j \cdot r_{ij})$$

Laptop A:

$$V_A = (0.3 \cdot 0.80) + (0.25 \cdot 0.50) + (0.25 \cdot 0.50) + (0.2 \cdot 0.80) = 0.24 + 0.125 + 0.125 + 0.16 = **0.65**$$

Laptop B:

$$V_B = (0.3 \cdot 1.00) + (0.25 \cdot 0.25) + (0.25 \cdot 0.25) + (0.2 \cdot 0.60) = 0.30 + 0.0625 + 0.0625 + 0.12 = **0.545**$$

Laptop C:

$$V_C = (0.3 \cdot 0.667) + (0.25 \cdot 1.00) + (0.25 \cdot 1.00) + (0.2 \cdot 1.00) = 0.2001 + 0.25 + 0.25 + 0.2 = **0.9001**$$

---

Hasil Akhir (Ranking):

Laptop	Skor Akhir
C	0.9001
A	0.65
B	0.545

---

🏆 Kesimpulan:

Laptop C adalah pilihan terbaik berdasarkan metode Simple Additive Weighting (SAW) karena memiliki skor tertinggi.

Bawa kardusnya...ojo ngeyel

Bawa kardusnya...ojo ngeyel. Itu surat. Surat itu bukti.

Jangan pandang nominalnya jika terkait proses atau masukan, karena itu hanya sample

Jangan pandang nominalnya jika terkait proses atau masukan, karena itu hanya sample

SPT rugi = tidak ada, namun disebut dengan Rugi Fiskal yang artinya bukan "merugi" secara pengahsilan neto namun karena adanya koreksi fiskal.

Lapkeu Rugi → SPT Lebih Bayar

Lapkeu Rugi → SPT Nihil

-----------------------------------------

Lapkeu Neto → SPT bisa LB 

Lapkeu Neto → SPT bisa KB

Lapkeu Neto → SPT bisa Nihil

Lapkeu Neto → Rugi Fiskal (karena koreksi fiskal)

Biaya Gaji Direktur dan Prive : Efisiensi yang akan datang

Sesuai Pasal 9 ayat (1) huruf j UU PPh, biaya yang tak dapat dibiayakan adalah gaji yang dibayarkan kepada anggota persekutuan, firma, atau perseroan komanditer yang modalnya tidak terbagi atas saham

Untuk efisiensi maka atas gaji Direktur dengan mekanisme prive setiap bulannya agar efisiensi untuk melakukan koreksi koreksi fiskal.

ketentuan di Pasal 9 ayat (1) huruf j UU PPh berlaku umum untuk semua bentuk usaha yang berbadan hukum atau tidak berbadan hukum sesuai kriteria yang disebutkan — termasuk usaha jasa konstruksi — selama bentuk usahanya adalah persekutuan, firma, atau CV yang modalnya tidak terbagi atas saham.

• Jika usaha jasa konstruksi berbentuk PT → gaji direksi/komisaris bisa dibiayakan sesuai ketentuan.
• Jika berbentuk CV, firma, atau persekutuan → gaji yang dibayarkan kepada pemilik atau sekutu tetap tidak boleh menjadi biaya, walaupun bekerja aktif dalam proyek konstruksi.
• Alasannya: anggota dianggap pemilik modal sekaligus penerima laba, sehingga imbalan kerja mereka dianggap bagian dari laba, bukan beban.

1. Gaji untuk Direktur di Usaha Jasa Konstruksi

• Kalau bentuk usahanya PT (Perseroan Terbatas):
  

  Gaji yang dibayarkan kepada direktur (yang juga pemegang saham) dapat dibiayakan sepanjang yang bersangkutan statusnya adalah pegawai tetap/organ perusahaan dan masuk dalam penghasilan yang dipotong PPh 21.
  → Jadi tidak perlu koreksi fiskal, karena biaya tersebut deductible menurut Pasal 6 UU PPh, bukan termasuk Pasal 9.

• Kalau bentuk usahanya Firma, CV, atau persekutuan:
  Sesuai Pasal 9 ayat (1) huruf j UU PPh, gaji yang dibayarkan kepada sekutu atau anggota (termasuk direktur bila dia pemilik modal) tidak dapat menjadi biaya.
  → Maka harus dilakukan koreksi fiskal positif atas gaji yang dibayarkan kepada direktur/pemilik.

2. Konteks Jasa Konstruksi

• Tidak ada pengecualian khusus untuk sektor jasa konstruksi terkait perlakuan gaji direktur.

• Yang membedakan hanyalah bentuk badan usahanya.

3. Ringkasnya

• PT jasa konstruksi → gaji direktur = biaya (deductible), tidak koreksi fiskal.

• Firma/CV jasa konstruksi → gaji direktur = tidak boleh dibiayakan, wajib koreksi fiskal positif.

Das Sein and Das Solen Amplop : konsepnya adalah no regret.

Das Sein : selisih lebih amplop kondangan

Das Solen : kondangan adalah niat bersykur berbagi kebahagian maka tidak ada asas timbal balik

Das Sein : selisih lebih amplop kondangan

Das Solen : kondangan adalah niat bersykur berbagi kebahagian maka tidak ada asas timbal balik.

1. Das Sein (fakta empiriknya)

Fenomena yang terjadi adalah selisih lebih amplop kondangan — artinya jumlah uang yang diterima dari tamu undangan pada acara pernikahan atau hajatan lebih besar dari jumlah uang yang pernah diberikan  di acara serupa sebelumnya. Ini murni observasi keadaan apa adanya, tanpa penilaian norma.

2. Das Sollen (norma yang seharusnya)

Secara etika sosial, kondangan dianggap niat bersyukur dan berbagi kebahagiaan, bukan transaksi ekonomi. Jadi tidak ada asas timbal balik yang mengharuskan jumlah amplop harus setara dengan yang pernah diberikan. Das Sollen ini merefleksikan nilai moral dan budaya — bahwa kondangan adalah bentuk dukungan, doa, dan silaturahmi, bukan hitung-hitungan untung-rugi.

Kalaupun dihitung untuk hitungan efisiensi. Kelebihan merupakan ekspektasi yang tidak diharapkan atas rasa syukur.

Jadi itu adalah konsepnya adalah no regret.