Linierisasi Tujuan

 https://youtube.com/shorts/3wLHvllRwIo?si=957IV0BcW7h6hgtX

Braess’s Paradox dalam Ekonomi (penjelasan paling mudah dan aplikatif untuk konteks kebijakan publik

Braess’s Paradox dalam Ekonomi (penjelasan paling mudah dan aplikatif untuk konteks kebijakan publik).

Inti Braess’s Paradox:

Dalam teori jaringan, menambah satu jalur baru (resource baru) justru dapat membuat semua orang jadi lebih tidak efisien.

Artinya: lebih banyak pilihan ≠ lebih baik, jika perilaku individu bersifat self-interested (mengedepankan kepentingan sendiri).

Walaupun awalnya berasal dari teori lalu lintas (transportation network theory), konsep ini sangat relevan dalam ekonomi, organisasi, kebijakan, dan desain regulasi.

1. Penjelasan konsep Braess’s Paradox dalam ekonomi

Secara ekonomi, Braess’s Paradox adalah kondisi ketika:

“Penambahan kapasitas atau opsi baru dalam suatu sistem justru menurunkan kinerja keseluruhan sistem.”

Ini terjadi karena:

Setiap agen ekonomi bertindak egoistik

Routing/keputusan dilakukan secara desentralisasi

Tidak ada koordinasi pusat

Konsekuensi:

Menambah sumber daya → memicu perubahan strategi individu → membuat equilibrium baru lebih buruk dibanding sebelumnya

2. Contoh ekonomi (di luar lalu lintas)

a. Pasar

Ketika pemerintah membuka pasar baru (misalnya rute logistik baru):

Pelaku usaha beralih ke rute yang tampak lebih murah. Semua pelaku menumpuk di rute itu

Biaya logistik meningkat karena kemacetan, antrian, bottleneck

→ Efisiensi agregat turun.

b. Sistem kerja organisasi

Misal organisasi memberi “jalur cepat” baru untuk persetujuan:

Semua orang menggunakannya

Jalur cepat → jadi penuh → lebih lambat daripada jalur lama

→ Organisasi malah kurang produktif

3. Prinsip Ekonomi yang Dibuktikan Braess’s Paradox

1. Individual rationality ≠ collective optimality

Pilihan terbaik individu tidak selalu menguntungkan sistem secara keseluruhan.

2. Coordinated planning kadang lebih efisien dari market choice

Dalam konteks jaringan, terkadang pembatasan → lebih efisien daripada penambahan fasilitas.

3. Tambahan pilihan menambah kompleksitas → menurunkan welfare

terlalu banyak opsi regulasi justru memperbesar ketidaksesuaian administrasi.

4. Ketika Braess’s Paradox muncul dalam kebijakan publik Indonesia

Fenomena ini biasanya muncul ketika:

Pemerintah membuat kebijakan dengan niat mempermudah

tetapi hasilnya justru menambah beban dan memperlambat proses.

Contoh:

Penambahan kanal layanan administrasi (misal WA, email, portal, tatap muka) → semua WP bingung saluran mana yang “lebih cepat”.

Akhirnya bottleneck muncul di kanal paling populer.

5. Hubungan dengan tesis Anda (ambiguity & administrative inconsistency)

Braess’s Paradox membantu menjelaskan kenapa penambahan opsi kebijakan sering menciptakan ambiguitas administratif:

> Jika opsi baru ditambahkan tanpa mengurangi opsi lama, sistem menjadi over-networked, dan equilibrium baru lebih tidak efisien.

Ini bisa Anda kaitkan ke:

Matland ambiguity model

Ambiguity–conflict matrix

Validitas konstitusional vs ambiguitas administratif

6. Kesimpulan versi ringkas (untuk tesis atau presentasi)

Braess’s Paradox dalam ekonomi:

> Menambahkan kapasitas, jalur, insentif, atau kanal baru dapat menurunkan kinerja sistem bila agen ekonomi bertindak sendiri-sendiri dan tidak terkoordinasi.

Implikasi:

Penambahan opsi regulasi = potensi ambiguitas & ketidaksesuaian

Sistem sering lebih efisien jika disederhanakan, bukan diperbanyak

Kebijakan yang tampak pro-efisiensi justru bisa kontra-produktif.

750.000 itu kecil...waduh???>>>>

750.000 itu kecil...waduh???>>>>

Begini kalau 750.000 itu kalau dikalikan dengan 50.000 maka akan ketemu menjadi Rp37.500.000.000 setahun.  Kalau hampir 1 juta orang maka akan ketemu :Rp750.000.000.000

jika dibelikan kendaraan, rumah dan bus akan menghasilkan :

Kategori	Harga per Unit	Perkiraan Jumlah

Bus

Rp1 miliar

= 750 unit

Rumah

Rp1 miliar         =

750 unit

Kendaraan

Rp300 juta

= 2.500 unit

Failed to IAI

 Failed to IAI Jakarta

Doa Agar Penerimaan Pajak Tercapai

Doa Agar Penerimaan Pajak Tercapai

Bismillahirrahmanirrahim.

Ya Allah, Tuhan Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang,

kami memohon kepada-Mu kekuatan, kecermatan, dan keikhlasan dalam menjalankan amanah mengelola penerimaan negara.

Ya Allah, berkahilah setiap usaha kami dalam menghimpun penerimaan pajak.

Lapangkanlah jalan kami untuk mencapai target yang telah ditetapkan demi kemaslahatan bangsa dan negara.

Karuniakan kepada kami keteguhan hati, integritas, dan profesionalisme.

Jauhkanlah kami dari kekeliruan, kelalaian, serta segala bentuk hambatan yang menghalangi tercapainya penerimaan negara.

Ya Allah, lembutkanlah hati para Wajib Pajak agar mereka memahami, mendukung, dan patuh dalam melaksanakan kewajibannya.

Anugerahkanlah kepada bangsa ini rezeki yang luas, kegiatan ekonomi yang tumbuh, serta keberkahan pada setiap transaksi yang menjadi sumber penerimaan negara.

Jadikanlah penerimaan pajak ini sebagai jalan untuk memperkuat pembangunan, menegakkan keadilan fiskal, dan meningkatkan kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia.

Rabbana, terimalah doa dan ikhtiar kami.

Bangunlah negeri ini dengan pertolongan-Mu.

Amin ya Rabbal ‘alamin.

Regulasi pemaaf substansi : Tapi bukan berarti liar atau ngawur

Rumusan “Regulasi Pemaaf Substansi” sebagai Solusi Ambiguitas Administrasi

Regulasi pemaaf substansi adalah mekanisme normatif yang memberikan toleransi terhadap kesalahan formal atau ketidaktepatan administratif sepanjang substansi kewenangan, fungsi, dan tujuan tindakan pemerintahan tetap terpenuhi.

Mekanisme ini menjadi solusi atas ambiguitas administrasi, karena memfokuskan penilaian pada kesesuaian materiil (material compliance) alih-alih kepatuhan bentuk (formal compliance). Dengan demikian, ketidaktepatan istilah, format, atau nomenklatur yang tidak mempengaruhi esensi kewenangan tidak menimbulkan cacat hukum yang membatalkan tindakan administratif tersebut.

Regulasi pemaaf substansi merupakan pendekatan yuridis-administratif yang memaafkan kekeliruan formal selama substansi tindakan administrasi pemerintahan telah sesuai dengan tujuan, kewenangan, dan norma dasar yang mengatur. Regulasi ini bekerja sebagai instrumen korektif untuk mereduksi ambiguitas administrasi, khususnya ketika terdapat perbedaan antara ketentuan normatif dan praktik birokrasi. Dalam pendekatan ini, kesalahan yang bersifat terminologis, teknis, atau prosedural yang tidak memengaruhi validitas kewenangan dianggap sebagai “cacat administratif yang dapat diperbaiki” (rectifiable defect), bukan sebagai “cacat yang membatalkan” (fatal defect).

Dengan demikian, regulasi pemaaf substansi memungkinkan tindakan administrasi tetap sah dan berlaku sepanjang tujuan hukum tercapai (goal attainment) dan tidak terdapat penyalahgunaan kewenangan (detournement de pouvoir). Pendekatan ini menjaga stabilitas penyelenggaraan pemerintahan, mencegah ketidakpastian hukum, serta mengatasi ambiguitas administratif yang muncul akibat ketidaksinkronan norma, misalnya penggunaan nomenklatur lama dalam dokumen resmi meskipun struktur kelembagaan telah berubah

Bona fide pada dasarnya tidak hanya bermakna iktikad baik, tetapi juga mencakup pengertian bahwa suatu tindakan administrasi dianggap benar pada masanya, yaitu benar menurut standar hukum, pengetahuan, dan praktik birokrasi pada saat tindakan itu dilakukan. Dengan demikian, kekeliruan terminologis atau administratif yang muncul kemudian tidak otomatis membatalkan tindakan tersebut, sepanjang pada saat itu tindakan tersebut dilakukan secara jujur, tanpa niat buruk, dan sejalan dengan norma yang berlaku pada periode tersebut..

Regulasi pemaaf substansi bekerja efektif ketika tindakan administratif yang tampak keliru secara formal tetap bona fide pada masanya, yakni benar dan wajar menurut standar administratif periode tersebut.

MIMPI : BUMN Email

PROPOSAL PENGEMBANGAN
BUMN MAIL & LAYANAN KOMUNIKASI NASIONAL

I. LATAR BELAKANG
Ketergantungan Indonesia pada layanan komunikasi asing (email, pesan instan, cloud, dan kolaborasi digital) menimbulkan sejumlah risiko strategis, antara lain:
1. Keamanan data — Risiko kebocoran data pemerintah dan BUMN yang tersimpan di server luar negeri.
2. Kedaulatan digital — Ketiadaan platform nasional membuat Indonesia tidak memiliki kendali penuh atas infrastruktur komunikasi.
3. Biaya ekonomi — Pembayaran layanan asing menyebabkan kebocoran devisa.
4. Kepatuhan hukum — Tidak semua platform asing memenuhi standar regulasi nasional (UU PDP, Keamanan Informasi, dan Standar SPBE).
Oleh karena itu, dibutuhkan BUMN Mail dan BUMN Connect, yaitu layanan komunikasi nasional yang aman, terjangkau, dan berada dalam penguasaan negara.
II. TUJUAN PROGRAM
1. Membangun platform email nasional untuk kementerian, lembaga, pemda, BUMN, dan masyarakat.
2. Menyediakan aplikasi pesan instan nasional sebagai alternatif WhatsApp/Telegram.
3. Menghadirkan layanan terpadu:
Email...skala prioritas
Chat
Voice/Video Call
Cloud storage
Dokumen kolaboratif
E-signature nasional
4. Menjamin data berada dalam data center BUMN (Telkom, Peruri, dan lainnya).
5. Mendukung kedaulatan data dan pertahanan siber nasional.
III. NAMA PRODUK & LAYANAN
1. BUMN Mail...Skala Prioritas
Platform email nasional berbasis domain:
@mail.go.id, @mail.bumn.id, dan @mail.id
Fitur:
Anti-spam dan enkripsi penuh
Kapasitas penyimpanan besar
Terintegrasi dengan layanan cloud
Dashboard administrasi untuk pemerintah/BUMN
2. BUMN Chat (BUMN Connect)
Aplikasi pesan mirip WhatsApp, tetapi dikelola negara.
Fitur:
Pesan terenkripsi
Voice call, video call
Grup unlimited
Integrasi ke sistem pemerintah
Mode kantor & mode pribadi
3. BUMN Cloud
Penyimpanan nasional seperti Google Drive/OneDrive.
Fitur:
Upload file aman
Kolaborasi dokumen real-time
Integrasi e-signature Peruri

4. Digital Collaboration Suite

Termasuk:
Dokumen online
Spreadsheet
Presentasi
File sharing

IV. LANDASAN HUKUM
Program ini selaras dengan:
UU ITE
UU Perlindungan Data Pribadi (UU 27/2022)
Strategi SPBE Nasional
Kebijakan Kedaulatan Digital Pemerintah
Peraturan TIK BUMN.

V. STRUKTUR EKOSISTEM BUMN
Pengembangan dapat dilakukan secara konsorsium:
Lembaga Peran
Telkom Indonesia Infrastruktur server, jaringan, aplikasi
Peruri E-signature, identitas digital
Bank Mandiri / BRI Sistem pembayaran layanan premium
LEN / TelkomSigma Keamanan siber, enkripsi, data center
Kementerian BUMN Regulator & pemilik program
Kominfo Izin frekuensi, keamanan informasi

VI. TARGET PENGGUNA
1. Kementerian dan Lembaga
2. Pemda seluruh Indonesia
3. BUMN & Anak Perusahaan
4. UMKM – versi publik
5. Masyarakat umum untuk layanan komunikasi nasional.

VII. ESTIMASI BIAYA (BEP)
A. Investasi Awal
Komponen Biaya Estimasi
Pembangunan server & data center Rp150 miliar
Pengembangan aplikasi Rp75 miliar
Cloud storage dan keamanan Rp100 miliar
Operasional awal 1 tahun Rp25 miliar
Total: Rp350 miliar

B. Potensi Pendapatan Tahunan
Sumber Estimasi
Langganan BUMN Rp200 miliar
Langganan Kementerian & Pemda Rp300 miliar
Publik & UMKM premium Rp250 miliar
Cloud storage Rp100 miliar
Potensi total: Rp850 miliar per tahun
C. BEP
Dengan pendapatan stabil, BEP tercapai dalam ±6 bulan.

VIII. KEUNGGULAN STRATEGIS
Mengurangi ketergantungan pada Google, Microsoft, Meta.
Menjamin data strategis pemerintah tidak keluar negeri.
Menghemat miliaran rupiah biaya langganan asing.
Memperkuat pertahanan siber nasional.
Menjadi fondasi “Digital Nation Indonesia”.

IX. RENCANA IMPLEMENTASI (6 – 12 Bulan)
1. Bulan 1–2 → Analisis kebutuhan & desain arsitektur
2. Bulan 3–5 → Pembangunan aplikasi & infrastruktur
3. Bulan 6–7 → Uji coba internal di BUMN
4. Bulan 8–9 → Peluncuran terbatas untuk KL & Pemda
5. Bulan 10–12 → Peluncuran nasional & layanan publik

X. PENUTUP
Proyek BUMN Mail & BUMN Connect adalah langkah strategis menuju kedaulatan digital Indonesia. Melalui pengembangan layanan komunikasi nasional, negara memiliki kendali penuh atas data, infrastruktur, dan keamanan informasi.

Disclaimer data

Terkait dengan data di weblog ini bersumber dari :

A. Dummy data

B. Data sekunder publish di web sumber

Tidak ada data primer atau bersumber langsung atau data dari instansi manapun kecuali yang sudah di publish dan menjadi data bersifat publik.

Spidol Merah

 Spidol Merah

Meta-Analisis Level E – Public Writing Identity (Versi Lengkap & Rinci)

 Meta-Analisis Level E – Public Writing Identity (Versi Lengkap & Rinci)
1. DNA Pemikiran Anda (Thinking Pattern DNA)
Structural Thinking: Analisis setiap perubahan nomenklatur, struktur organisasi, jabatan, SOP, timeline, dan proses transisi.
Integrity-Driven Legalism: Fokus pada akurasi istilah, validitas konstitusional, kepatuhan terhadap UU, peraturan pelaksana, dan teori kerugian negara.
Evidence-Sensitivity: Menuntut referensi jelas, data publik, teori hukum, dokumen resmi, dan analisis berbasis bukti.
Institutional Reform Interest: Memahami dan mengevaluasi model KPP Besar, Madya, Pratama, reformasi pajak, transfer pricing, dan sistem manajemen fiskal.
Ambiguity Detective: Mengidentifikasi ketidaksesuaian regulasi, ambiguitas administratif, dan celah hukum yang memerlukan klarifikasi atau revisi.
2. Peta Tema Tulisan Anda (Macro-Theme Map)
Tema Inti
1. Perubahan nomenklatur (Departemen → Kementerian)
2. UU 39/2008 dan pasal terkait implementasi administratif
3. Pengujian materiil di MK dan interpretasi hukum
4. Struktur jabatan, kewajiban langsung, dan kewajiban transisi (maksimal 1 tahun)
5. Reformasi perpajakan: PPh Pasal 25, Transfer Pricing, TCM, pengelolaan WP
6. Teori kerugian negara dan aplikasinya pada kebijakan fiskal
7. GRC (Governance, Risk, Compliance) di fintech
8. Social Network Analysis (SNA) anonim untuk analisis hubungan institusi
9. Pengelompokan Wajib Pajak besar/multinasional
10. Model Kementerian Pendapatan Negara dan manajemen organisasi

Tema Pendukung
Teknologi dan sistem internal: WhatsApp error, Printer folio, Proposal BUMN mail
Blog/portal: Artikel blogspot, manajemen kearsipan, motivasi kerja, etika atasan-bawahan

Tema Minor (Tabel Rinci)
No Sub-Tema Contoh Konten Tujuan Target Audiens
1 Tulisan Edukatif & Opini Publik Artikel blog atau Kompasiana menjelaskan teori kerugian negara, struktur jabatan baru Edukasi & klarifikasi hukum Publik, akademisi, mahasiswa
2 Teknologi & Sistem Pendukung Tutorial penggunaan printer folio, penanganan error WhatsApp, setup email BUMN/ASN Mempermudah penggunaan sistem & teknologi ASN, pegawai BUMN, publik teknis
3 Manajemen & Administrasi Panduan manajemen kearsipan, prosedur pelaporan, pembenahan workflow internal Memperbaiki tata kelola internal ASN, manajer unit kerja, staf administrasi
4 Etika, Motivasi & Human Behavior Perbedaan ditakuti vs disegani, perilaku politik di kantor, manajemen tim Edukasi perilaku profesional & motivasi kerja Pegawai, manajer, publik akademik
5 Konten Ringan/Interaktif Tips menulis opini yang aman, checklist publikasi, carousel Instagram edukatif Engagement & micro-learning Publik umum, mahasiswa, pembaca online
6 Kajian Referensi & Literasi Ringkasan UU 39/2008, analisis pasal-pasal, rekomendasi buku manajemen kearsipan Memberi referensi sahih Peneliti, akademisi, mahasiswa

3. Indeks Risiko Politik Tulisan Anda (Political Risk Index)
Kategori Risiko
Politik Praktis 0–1
Politik Kebijakan 3–4
Hukum Administrasi & Struktur 1–2
Reformasi Fiskal & Pajak 3–5
Kajian MK 4–5
Tulisan publik di blog/kompasiana 2–4
SNA individu / figur anonim 5–6

4. Profil “Penulis Kebijakan” Anda
Nama Profil: Analis Administrasi Negara & Reformasi Fiskal Eko Susilo
Gaya Penulisan: Teknis, legalistik, terstruktur, berbasis teori, bebas emosi, fokus sistem, rujukan regulasi jelas
Peran Diskursif: Interpreter hukum administrasi, pembaharu birokrasi, penjernih ambiguitas regulasi, penghubung akademik-praktik ASN

5. Proyeksi Dampak Tulisan
1. Reputasi sebagai ahli struktur pemerintahan
2. Legitimasi riset akademik dan tesis
3. Menjadi rujukan literatur terkait ambiguitas administratif (Matland)
4. Rujukan akademisi dan peneliti lain
5. Potensi kontribusi sebagai amicus curiae

6. Aktivitas Politik?
Tulisan bersifat akademik/administratif, bukan politik praktis

7. Diagnosa Meta-Kognitif
Pendekatan: Legal-administrative reasoning
Menghindari konflik politik
Fokus: mencari aturan yang jelas, memperbaiki sistem
Tujuan kognitif: menghilangkan ketidaksesuaian dalam regulasi
Tipe: System-repair thinker

8. Keamanan Publikasi
95% aman untuk publik
Bagian sensitif: SNA individu, data sensitif pajak → semua dianonimisasi

9. Rekomendasi Personal
1. Terus menulis dengan gaya bernilai publik dan berbasis bukti
2. Anonimisasi setiap data atau individu yang berpotensi sensitif
3. Jalankan kontrol dua tingkat: peer review + checklist pra-posting
4. Simpan semua sumber dan draft untuk audit dan rujukan masa depan
5. Lanjutkan ke Level F: Audit Komunikasi ASN 360° untuk implementasi penuh

10. Detil Rinci Implementasi Tulisan Akademik & Publikasi
Blog/Kompasiana: 800–1500 kata; struktur Lead → Analisis → Rekomendasi → Disclaimer; sertakan referensi UU, peraturan, putusan hakim
Facebook: 100–300 kata; 3 poin utama; link ke blog; judul netral
Instagram: Carousel 5 slide (Fakta → Masalah → Dampak → Rekomendasi → CTA); caption 1–2 paragraf; jangan sebut nama individu
YouTube: Video 3–7 menit; script edukatif; sumber di deskripsi; jangan menampilkan dokumen internal
Checklist Pra-Posting: Anonimisasi, data sensitif, peer/legal review, judul netral, disclaimer
Rencana Penanganan Krisis: Deteksi, response cepat, klarifikasi, dokumentasi internal, follow-up SOP
KPI & Metrik: Posting aman per bulan, engagement organik, komentar negatif ≤2, compliance checklist 100%, rujukan akademik 1–3 per 3 bulan
Opini/analisis bersifat pribadi dan akademik, tidak mewakili institusi.

Ini disebut continuity of function

 

kewajiban langsung ( immediate obligation ).

Struktur baru berlaku seketika dan harus dijadikan dasar organisasi sejak hari diumumkan.

kewajiban penyesuaian maksimal 1 tahun ( transitional obligation ) .

Memberikan waktu untuk:

membentuk jabatan baru,

mengangkat dan melantik pejabat,

menyesuaikan aturan pelaksana,

merapikan SOP, juklak, juknis.

Jabatan yang diangkat pertama kali : Direkturnya yang lainnya menyesuaikan sesuai keperluan dan aturan yang berlaku. ini wajib untuk mengatasi kekosongan "legal authority" dan "kewenangan teknis 

kalau tidak ini akan terjadu "abuse of power" atas fungsinya dalam strukturalnya. ini ada teorinya dan secara hukum ketatanegaraan

Perubahan Suatu Unit Baru

Dalam teori sistem (Katz & Kahn), organisasi dipandang sebagai sistem terbuka yang terdiri dari beberapa subsistem: struktur, proses, teknologi, dan manusia.

Ketika struktur organisasi berubah, tetapi dokumen administratif tidak berubah, terjadi ketidaksinkronan sistem:

Struktur sudah berubah (misalnya unit direktorat baru dibentuk).

Namun proses administratif (dokumen, alur surat-menyurat, nomenklatur) belum menyesuaikan.

Ketidaksinkronan ini akan menimbulkan inefficiency karena salah satu subsistem tertinggal dalam menyesuaikan diri.

b. Prinsip Koherensi Struktur–Proses

Teori organisasi menekankan bahwa efektivitas organisasi muncul ketika struktur, budaya, proses, dan strategi selaras (alignment). Jika struktur berubah tanpa diikuti perubahan dokumen, organisasi mengalami:

Misalignment

Ambiguitas peran

Ambiguity of authority (ketidakjelasan kewenangan)

Process friction (gesekan proses administrasi)

Dalam literatur, kondisi ini disebut structural–administrative lag.

2. Perspektif Administrasi Publik dan Birokrasi

a. Weberian Bureaucracy :  Weber menekankan bahwa birokrasi pemerintah harus memiliki:

1. Struktur yang jelas dan hierarkis

2. Dokumentasi tertulis yang konsisten

3. Keberlakuan aturan formal yang seragam

Jika struktur telah diperbarui tetapi dokumentasi belum menyesuaikan, maka:

terjadi ketidakteraturan administratif;

konsistensi formal (salah satu ciri Weberian bureaucracy) terganggu;

potensi conflict of authority - karena dokumen masih menggunakan unit yang secara formal sudah tidak ada.

Ini melanggar prinsip legal-rational authority, yaitu bahwa setiap proses birokrasi harus merujuk pada aturan formal terbaru.

b. Administrative Delay dan Inertia

Dalam teori administrasi publik, fenomena ini disebut:

administrative delay: keterlambatan birokrasi dalam mengadopsi aturan baru;

bureaucratic inertia: kecenderungan birokrasi mempertahankan rutinitas dan dokumen lama.

Birokrasi memiliki sifat path dependency—sulit mengubah praktik yang sudah lama berjalan.

3. Perspektif Manajemen Perubahan (Change Management)

a. Lewin: Unfreeze – Change – Refreeze

Perubahan struktur adalah bagian dari fase Change.

Namun jika dokumen belum berubah, itu berarti fase Refreeze (penetapan dan pemantapan sistem baru) belum berhasil.

Akibatnya:

perilaku organisasi kembali ke pola lama (surat masih menggunakan nama direktorat lama),

perubahan tidak melembaga.

Dalam teori, ini disebut incomplete refreezing.

b. Kotter’s 8 Steps

Menurut Kotter, perubahan organisasi harus meliputi:

1. Urgency

2. Koalisi perubahan

3. Visi

4. Komunikasi

5. Pemberdayaan

6. Quick wins

7. Konsolidasi

8. Institusionalisasi perubahan

Jika dokumen belum berubah, berarti tahap 6–8 belum berjalan optimal: perubahan belum diinstitusionalisasi melalui sistem dan dokumen.

4. Perspektif Tata Kelola (Governance)

Dalam teori governance, salah satu prinsip inti adalah:

transparency

legal certainty (kepastian hukum)

consistency

Dokumen yang tidak mencerminkan struktur baru menyebabkan:

ketidakpastian legal (apakah surat yang ditandatangani “Direktorat X” masih sah),

ketidakkonsistenan internal,

risiko audit (APIP/BPK dapat menilai terdapat ketidaksesuaian dengan regulasi organisasi).

Ketidaksinkronan ini berpotensi menurunkan organizational credibility.

5. Perspektif Manajemen Administrasi dan Dokumen

Teori manajemen administrasi menekankan:

setiap perubahan struktur harus diikuti perubahan SOP, dokumen standar, dan administrative control.

perubahan dokumentasi adalah bagian dari organizational housekeeping.

Jika perubahan tidak berjalan simultan, maka terjadi administrative misalignment.

Ketika organisasi berubah tetapi dokumen belum disesuaikan, berdasarkan teori:

1. Terjadi ketidaksinkronan sistem organisasi → efisiensi menurun.

2. Prinsip birokrasi Weber tentang konsistensi formal terganggu.

3. Proses manajemen perubahan belum selesai (refreeze failure).

4. Terjadi bureaucratic inertia—organisasi cenderung mempertahankan dokumen lama.

5. Risiko tata kelola meningkat (legal certainty, akuntabilitas).

Dengan kata lain, dari sudut pandang teoretis, kondisi ini menunjukkan bahwa perubahan struktural belum diikuti perubahan administratif, sehingga belum terjadi institutionalization of change.

Gue...eh aku suka lagu ini..Seize The Day..tiba-tiba...

 

Janganlan puluhan, ratusan atau milyaran...setibu perak saja tidak

Janganlan puluhan, ratusan atau milyaran...setibu perak saja tidak.

Maaf ya.

Ide : Dinamisasi PPh Pasal 25 : Uji Formula Hybrid dan Uji DSCR

Model hibrid dinamis angsuran PPh Pasal 25 adalah pendekatan gabungan antara indikator administratif (omzet) dan indikator substantif fiskal (perubahan laba kena pajak) dengan bobot empiris yang proporsional. Model ini menghasilkan mekanisme adaptif dan responsif terhadap kondisi riil usaha tanpa menambah beban administratif bagi wajib pajak.

Trigger administratif → sistem memantau kenaikan omzet (misalnya >10–20%) sebagai sinyal awal kewajiban review angsuran.

Kalibrasi substantif → menyesuaikan besaran angsuran berdasarkan estimasi perubahan laba kena pajak dengan mempertimbangkan komposisi biaya.

Kelebihan model hibrid:

Responsif terhadap dinamika ekonomi wajib pajak (melalui omzet),

Akurat secara fiskal (melalui laba kena pajak),

Mudah diimplementasikan dalam sistem e-filing atau data matching.

Dinamisasi Angsuran PPh Pasal 25 berbasis Omset adalah mekanisme penyesuaian angsuran bulanan yang menghitung besaran PPh 25 berdasarkan perubahan peredaran bruto, dengan sistem yang menyesuaikan otomatis melalui integrasi data e-Faktur dan e-Bupot, sebagaimana praktik PAYG (Australia) dan Advance CIT (China).”

Dinamisasi PPh Pasal 25 : 

https://en.wikipedia.org/wiki/Debt_service_coverage_ratio

Sepanjang omset ada kenaikan atau penurunan tidak signifikan, maka atas angsuran PPH Pasal 25 yang perhitungannya melebihi dari 12 x jumlah angsuran PPh Pasal 25 di tahun pajak tersebut maka dapat dilakukan dinamisasi atau penyesuaian atau kenaikan besarnya angsuran PPh Pasal 25.

Syarat : 

1. Tidak ada hutang atau dibatasi adanya rasio hutang atas peredaran usaha adalah Debt Service Coverage Ratio (DSCR) diatas 1.
2. Kenaikan omset melebihi 25%.

1. Secara akuntansi (PSAK 46 & PSAK 1)
   Dinamisasi PPh 25 merupakan bentuk adjustment terhadap estimasi pajak kini, agar jumlah pajak dibayar di muka (prepaid tax) sesuai dengan laba kena pajak tahun berjalan. Mengacu pada prinsip reliability dan accrual basis dalam penyusunan laporan keuangan

2. Secara manajemen keuangan (DSCR & likuiditas)
   DSCR digunakan sebagai indikator kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban sehingga dapat menjadi alat justifikasi objektif dalam menentukan apakah WP masih layak mendapat penyesuaian angsuran.

Ambang kenaikan PPh

>125% dibanding tahun sebelumnya

Perkiraan kenaikan omzet pemicunya

Sekitar 20–40%, tergantung margin laba dan efisiensi biaya

Kondisi normal (margin stabil)

Kenaikan omzet ±25% sudah cukup menaikkan PPh >125%

Implikasi fiskal

WP wajib menghitung ulang angsuran PPh 25 untuk bulan tersisa

Kasus Hasil Analisis Tindakan WP Omzet naik 20%, HPP & biaya tetap → laba naik 60% PPh naik >125% Naikkan sendiri angsuran PPh 25 Omzet naik 30%, HPP naik 35% → margin turun PPh naik <125% Tidak wajib naikkan angsuran Omzet stabil, tapi efisiensi biaya tinggi PPh naik >125% Tetap wajib naikkan angsuran (meski omzet tidak naik signifikan) Tetap wajib naikkan angsuran (meski omzet tidak naik signifikan) Secara empiris, DSCR dan DACR bersifat saling melengkapi: DSCR menjamin kapasitas fiskal wajib pajak (administratif-kemampuan bayar), DACR menjamin akurasi dan adaptivitas model fiskal (substansial-responsif). Dengan menggabungkan keduanya, model dinamisasi PPh Pasal 25 dapat menjadi self-adjusting system yang adil, prediktif, dan terukur secara fiskal maupun administratif.

Bersainglah secara sehat

Bersainglah secara sehat

Motto Olimpiade adalah "Citius, Altius, Fortius" (Latin) yang berarti "Lebih Cepat, Lebih Tinggi, Lebih Kuat". 

Sejak 2021, motto tersebut diperbarui menjadi "Citius, Altius, Fortius – Communiter" atau "Lebih Cepat, Lebih Tinggi, Lebih Kuat – Bersama" untuk menekankan pentingnya persatuan dan kolaborasi. 

Pada lintasan sama dan tanpa kecurangan atau kelicikan...hidup perjuangan dalam hidup.

Menang atau kalau itu soal kualitas hidup.

Pertarungan dan Kemenangan

Kemenangan sejati adalah nguwasani diri, dudu nguwasani liyan (menguasai diri, bukan menguasai orang lain).

“Pertarungan antar manusia adalah cermin dari pertarungan batin dalam diri masing-masing: antara ego dan nurani, antara kehendak untuk berkuasa dan kesadaran untuk berbakti.”

Benda hidup: Makhluk yang bernyawa, manusia, hewan, tumbuhan.

Mudah-mudahan ada Pengaturan Pajak mengenai Benda Mati cfm Aset Berwujud/ Benda Tidak Bergerak dan Benda Hidup/Barang Bergerak/Barang Berwujud (Hewan Ternah, Tumbuhan dll)

Nalika jagad rame, ati kudu sepi. Nalika jagad gila, pikir kudu waras

Ing sajroning kawruh Jawa, urip iku ora mung babagan menang lan kalah, nanging ngenani ngreksa keseimbangan antarane jagad cilik (diri pribadi) lan jagad gedhe (alam lan masarakat). Nalika jagad rame, ati kudu sepi. Nalika jagad gila, pikir kudu waras.

Dari keseluruhan Serat Kalatidha, dapat disimpulkan beberapa nilai pokok:

Kesadaran moral: jangan hanyut oleh zaman, jaga nurani.

Kesabaran dan introspeksi: hadapi kekacauan dengan laku prihatin.

Spiritualitas aktif: menghadapi penderitaan bukan dengan pasrah buta, tapi dengan kesadaran penuh akan hakikat hidup.

Kearifan universal: kebenaran bersifat abadi, meski dunia berubah.

Siapa yang butuh pajak?

Siapa yang butuh pajak?

Jawabannya: kita semua.

Negara butuh pajak untuk membangun, melayani, dan menjaga ekonomi tetap kuat.

Masyarakat butuh pajak agar bisa menikmati jalan, sekolah, rumah sakit, dan keamanan.

Dunia usaha pun butuh pajak untuk menciptakan iklim bisnis yang adil dan stabil.

Karena itu, pajak bukan hanya kewajiban — tapi juga kebutuhan bersama.

Negara harus mengelola dengan jujur dan transparan.

Masyarakat harus taat dan ikut mengawasi.

Kalau negara dipercaya dan rakyat berpartisipasi,

maka pajak akan benar-benar menjadi alat pembangunan.

Karena sama-sama butuh pajak,

mari sama-sama membangun negeri.

Bukan Sekedar Melihat % nya saja : Formula Umum Penilaian Kinerja Pegawai (Berbasis Beban Kerja Proporsional)

1. Formula Umum Penilaian Kinerja Pegawai (Berbasis Beban Kerja Proporsional)

Kuncinya pada SKOR atau Bebannya.

Sama Kompleksitas (akan saya jelaskan rinci....mudah ini). Intinya LINTASANNYA SAMA ATAU MIRIP SAMA ATAU MENDEKATI SAMA.

Dalam ilmu statistik atau ekonometrika memahami apa yang disebut Pembilang (komponennya apa saja) dan Penyebutnya (Apa saja)

Nilai Kinerja Pegawai= (Output Kinerja /Skor Beban Kerja) x Bobot Efektivitas

Keterangan:

• Output Kinerja: hasil kerja nyata pegawai sesuai target kinerja individu (misalnya jumlah laporan, kegiatan, pelayanan, atau capaian program).

• Skor Beban Kerja: total perhitungan antara jumlah tugas yang ditangani dengan bobot kompleksitasnya.

• Bobot Efektivitas: faktor penyesuaian berdasarkan capaian target (1,0 = sesuai target; >1,0 = melampaui target; <1,0 = belum mencapai target).

---

📊 2. Matriks Bobot Kompleksitas Tugas

Kategori Tugas	Ciri Utama	Contoh	Bobot Kompleksitas (C)
Tinggi	Tugas strategis, berdampak luas, risiko tinggi	Perumusan kebijakan, audit besar, analisis strategis	3
Sedang	Tugas operasional penting, berdampak menengah	Pelayanan, penyusunan laporan, koordinasi lintas unit	2
Rendah	Tugas rutin atau administratif dengan risiko rendah	Arsip, input data, dukungan teknis	1

---

🧾 3. Rumus Skor Beban Kerja Total (SBK)

SBK=Jumlah Tugas/Bobot Kompleksitas

Contoh:

Kategori	Jumlah Tugas	Bobot	Total Skor
Tinggi	10	3	30
Sedang	20	2	40
Rendah	15	1	15
Total SBK	45		85

---

🎯 4. Menghitung Nilai Kinerja Pegawai

Misal:

• Output Kinerja (dalam poin capaian) = 95

• Skor Beban Kerja (SBK) = 85

• Bobot Efektivitas = 1,05

Nilai Kinerja Pegawai = 95/85 x  1,05 = 1,17
]

Interpretasi:

       * > 1,0 → Melampaui target

       * =1,0 → Sesuai target

       * <1,0 → Di bawah target

---

🧠 5. Penilaian Kualitatif (Perilaku & Etika)

Untuk menjaga keseimbangan antara hasil kerja dan perilaku:

Aspek	Bobot	Nilai (1–5)	Skor
Integritas & Kepatuhan Etika	15%	5	0,75
Kerjasama & Komunikasi	10%	4	0,40
Inovasi & Ketepatan Laporan	10%	4	0,40

Kemudian nilai akhir dihitung:

Nilai Akhir Pegawai =

Nilai Kinerja Pegawai 0,65+Skor Perilaku 0,35

]

---

🧩 6. Kelebihan Model Ini

• Menghitung proporsionalitas beban kerja antar pegawai (tidak semua pegawai punya jenis tugas sama).

• Menjamin objektivitas merit system dengan dasar data dan perhitungan terukur.

• Bisa diterapkan di semua unit — pelayanan, pengawasan, administrasi, maupun analisis.

• Mendorong budaya kinerja berbasis hasil dan kualitas, bukan sekadar banyaknya pekerjaan.

Kau tidak Percaya, AKU LEBIH TIDAK PERCAYA. TAHU...!!!

Kau Tidak Percaya, AKU LEBIH TIDAK PERCAYA. TAHU...!!!

Ingat Masa Lalumu.....tangisi, resapi dan ingat..PAHAM KAU SOAL HIDUP????!!!

Kuitpan Puisi Tentang "TRUST"

Yuk... Aktifkan Akun Coretax Bapak/Ibu/Saudara sekalian sebangsa dan setanah air.

Bapak/Ibu/Saudara sekalian sebangsa dan setanah air

Aktifkan Akun Coretax

Data Yang Mempengaruhi Pos-pos

Jenis data yang memengaruhi:
Peredaran usaha (omzet)
Persediaan awal dan akhir
Pembelian
Biaya-biaya

…dengan pemisahan tegas antara yang:
1️⃣ Terkait penghasilan (objek PPh),
2️⃣ Terkait penghasilan bukan objek pajak, dan
3️⃣ Tidak terkait dengan penghasilan (non-income transactions).

---

🧭 I. PEREDARAN USAHA / OMZET

A. Data Terkait Penghasilan (Objek Pajak)

Jenis Data	Sumber Dokumen	Keterangan Detil	Dampak Pajak
Faktur Pajak Keluaran	e-Faktur (PMSE, DJP, atau internal)	Bukti penyerahan BKP/JKP oleh PKP; menjadi dasar PPN keluaran dan omzet bruto	Menambah omzet dan dasar pengenaan PPN
Faktur Penjualan / Invoice	Sistem akuntansi, manual, e-commerce	Menunjukkan nilai penjualan barang/jasa yang dilakukan	Menambah omzet
Nota kontan / Kwitansi	Kasir / POS	Transaksi tunai yang sering tidak tercatat di faktur	Menambah omzet (sering jadi sumber temuan DJP)
Mutasi rekening bank (kredit)	Rekening koran, mutasi harian	Dana masuk dari pelanggan — perlu uji kesesuaian dengan faktur	Menambah omzet jika berasal dari pelanggan
Laporan penjualan harian	POS, ERP, laporan kas harian	Rekap total transaksi per hari, bisa dibandingkan dengan penjualan akuntansi	Menambah omzet
Bukti pengiriman barang / DO	Surat jalan, BAST	Indikasi penyerahan fisik barang — bukti waktu pengakuan omzet	Menentukan waktu pengakuan penghasilan
Kontrak / Purchase Order	Dokumen perjanjian	Menjadi dasar kesepakatan harga dan volume penjualan	Bukti validasi omzet
Laporan E-Commerce	Shopee, Tokopedia, Bukalapak	Berisi nominal transaksi online	Menambah omzet
Laporan marketplace settlement	Transfer dari platform ke rekening	Bukti dana diterima dari platform	Menambah omzet
Retur penjualan	Nota retur / faktur pengganti	Mengurangi omzet tahun berjalan	Mengurangi penghasilan bruto

---

B. Data Penghasilan Bukan Objek Pajak

Jenis Data	Sumber Dokumen	Keterangan	Dampak Pajak
Setoran Modal	Akta, mutasi rekening, notulen RUPS	Tambahan modal dari pemegang saham	Tidak menambah omzet
Pinjaman diterima	Perjanjian pinjaman, rekening koran	Utang yang wajib dikembalikan	Tidak menambah omzet
Hibah/Sumbangan yang memenuhi Pasal 4(3)a	Akta hibah, surat keterangan	Harus tidak ada hubungan usaha dan tidak dimaksudkan untuk memperoleh keuntungan	Bukan objek PPh
Pengembalian piutang tak tertagih	Bukti penerimaan kas	Jika sudah dibebankan tahun lalu, maka kini bukan penghasilan lagi	Tidak menambah omzet
Dividen antar badan dalam negeri	Bukti pembagian dividen, notulen RUPS	Bila memenuhi Pasal 4(3)f UU PPh	Bukan objek PPh

---

C. Data Non-Income (Tidak Terkait Penghasilan)

Jenis Data	Sumber	Penjelasan	Dampak Pajak
Penjualan aset tetap	Akta jual beli, BAST	Bukan omzet, tapi menghasilkan keuntungan atau kerugian fiskal	Kena pajak bila ada laba atas selisih harga jual dengan nilai buku
Transfer antar rekening	Mutasi antar bank	Harus dieliminasi dari analisis omzet	Tidak memengaruhi
Pengembalian uang muka	Bukti transfer	Koreksi atas transaksi sebelumnya	Tidak menambah omzet

---

📦 II. PERSEDIAAN AWAL DAN AKHIR

A. Persediaan Awal

Jenis Data	Sumber	Keterangan	Dampak Pajak
Neraca akhir tahun lalu	Laporan keuangan audit	Pos “Persediaan” (barang dagangan, bahan baku, barang dalam proses)	Menjadi persediaan awal tahun berjalan
Laporan opname gudang tahun lalu	Berita acara opname	Fisik barang pada 31 Desember	Menentukan saldo awal stok
Kartu stok (stock card)	Sistem inventory	Rincian item dan jumlah	Validasi internal
Nilai persediaan (FIFO, average)	Sistem akuntansi	Metode penilaian menentukan HPP	Pengaruh ke HPP dan laba kena pajak

---

B. Persediaan Akhir

Jenis Data	Sumber	Penjelasan	Dampak Pajak
Opname fisik 31 Desember	Berita acara opname	Mengukur stok nyata akhir tahun	Menentukan nilai persediaan akhir
Kartu stok	Sistem inventory	Menggambarkan pergerakan per barang	Validasi dengan fisik
Laporan stok rusak/usang	Notulen opname	Koreksi nilai persediaan	Bisa dibebankan jika memenuhi Pasal 6 UU PPh
Penyesuaian stok	Jurnal penyesuaian	Koreksi perbedaan fisik dan buku	Menyesuaikan HPP fiskal
Harga pokok satuan terakhir	Sistem akuntansi	Penilaian FIFO atau average	Pengaruh laba bruto

---

🧾 III. PEMBELIAN (BARANG / BAHAN)

A. Pembelian untuk Kegiatan Usaha (Objek Pajak)

Jenis Data	Sumber	Keterangan	Dampak Pajak
Faktur pajak masukan	e-Faktur / vendor	Bukti pembelian BKP/JKP	Pajak masukan dapat dikreditkan
Invoice / nota pembelian	Vendor	Bukti pembelian barang atau jasa	Meningkatkan HPP
Bukti penerimaan barang	BAST / GRN	Konfirmasi barang diterima	Validasi pengakuan persediaan
Bukti pembayaran	Transfer bank, kas kecil	Verifikasi realisasi pembelian	Bukti keabsahan biaya
Rekap pembelian bulanan	Sistem akuntansi	Total pembelian selama periode	Dasar analisis HPP
Laporan importasi	Pemberitahuan Impor Barang (PIB)	Barang impor, termasuk bea masuk dan PPN impor	Tambahan biaya perolehan
Retur pembelian	Nota retur / faktur pengganti	Mengurangi nilai pembelian	Koreksi HPP

---

B. Pembelian Non-Usaha (Non-deductible)

Jenis Data	Sumber	Keterangan	Dampak Pajak
Pembelian aset tetap	Faktur, BAST, akta jual beli	Tidak langsung memengaruhi HPP, masuk daftar aktiva	Disusutkan fiskal
Pembelian pribadi (pribadi direksi/pemilik)	Bukti belanja, mutasi rekening	Tidak berkaitan usaha	Tidak dapat dikurangkan
Pengeluaran investasi	Perjanjian investasi	Termasuk pembelian saham, properti investasi	Tidak memengaruhi HPP

---

💸 IV. BIAYA-BIAYA

A. Biaya yang Dapat Dikurangkan (Deductible)

Jenis Biaya	Dokumen Sumber	Keterangan	Dampak Pajak
Gaji, upah, bonus	Daftar gaji, bukti potong PPh 21	Harus ada bukti potong dan daftar hadir	Mengurangi penghasilan bruto
Sewa tempat, kendaraan, alat	Kontrak, faktur, bukti bayar	Untuk operasional usaha	Mengurangi penghasilan bruto
Biaya listrik, air, telepon, internet	Tagihan, bukti bayar	Harus atas nama perusahaan	Mengurangi laba
Biaya transportasi, pengiriman	Nota pengiriman, SPJ	Mendukung kegiatan usaha	Deductible
Biaya bunga pinjaman	Kontrak kredit, bukti transfer	Hanya untuk pinjaman usaha	Deductible
Biaya promosi, iklan	Faktur, kontrak	Untuk penjualan	Deductible
Biaya administrasi & bank	Rekening koran, nota debet	Biaya operasional usaha	Deductible
Penyusutan & amortisasi	Daftar aktiva tetap	Harus sesuai Pasal 11 & 11A UU PPh	Deductible
Biaya asuransi usaha	Polis dan bukti bayar	Asuransi inventaris, gedung, karyawan	Deductible
Biaya pelatihan karyawan	Invoice, sertifikat	Terkait peningkatan kemampuan	Deductible

---

B. Biaya yang Tidak Dapat Dikurangkan (Non-Deductible)

Jenis Biaya	Dokumen Sumber	Keterangan	Dampak Pajak
Denda dan sanksi pajak	Surat Tagihan Pajak, SSP	Tidak boleh dikurangkan (Pasal 9 ayat (1) huruf k UU PPh)	Koreksi fiskal positif
Biaya pribadi pemilik	Bukti belanja	Tidak terkait usaha	Koreksi fiskal positif
Sumbangan dan donasi	Bukti transfer	Kecuali melalui lembaga resmi (Pasal 9 ayat (1) huruf g)	Non-deductible
Biaya untuk penghasilan bukan objek pajak	Perhitungan bunga, mutasi	Tidak terkait kegiatan usaha	Non-deductible
Pembentukan cadangan tanpa dasar	Jurnal akuntansi	Tidak diatur Pasal 9	Non-deductible
Royalti atau fee ke afiliasi tanpa dasar wajar	Kontrak transfer pricing	Koreksi fiskal positif	Non-deductible

---

🔍 V. HUBUNGAN ANTARDATA

Elemen	Hubungan dengan Data Lain	Tujuan Analisis
Peredaran usaha	Harus sinkron dengan mutasi rekening dan faktur keluaran	Uji kepatuhan omzet
Pembelian	Harus sesuai dengan faktur masukan dan stok masuk	Uji HPP dan PPN Masukan
Persediaan awal & akhir	Harus sinkron dengan laporan opname dan kartu stok	Uji akurasi HPP
Biaya operasional	Harus didukung bukti sah dan rasional terhadap omzet	Uji kewajaran laba
Arus kas masuk	Harus dapat dijelaskan asal-usulnya (penghasilan, pinjaman, modal)	Uji potensi tambahan kemampuan ekonomis (Pasal 4 ayat (1) huruf d UU PPh)

---

Bukan ditafsirkan tapi dipahami

 

“Laku jujur, lawang kabegjan.”

 

Berikan uang dari hadiah itu atau souvenir itu ke anak Yatim Piatu

Jika aku pergi dari tempat itu

Berikan hadiah itu atau souvenir itu ke anak Yatim Piatu (uangnya)

Seperti yang saya lakukan sebelumnya di tempat lain.

Hitungan Prive : Pendekatan UMK/UMR : Pendekatan Biaya Hidup

Hitungan Prive : Pendekatan UMK/UMR : Pendekatan Biaya Hidup (minimalnya)

Menguatkan argumentasi

Cara : 

1. Kutip langsung pasal

2. Bandingkan dengan kasus lain (analogi yurisprudensi) rules based yang diterima secara common sense

3. Gunakan asas hukum

4. Gunakan logika sebab-akibat (silogisme)

Data menjadi Bukti dan Bukti Menjadi Data

Catatan : audit dalam pengertian general (umum) bukan spesifik 

Saat transaksi baru terjadi → bukti transaksi = data (sumber pencatatan)

Saat diperiksa oleh auditor → bukti transaksi = bukti (alat pembuktian keabsahan)

Setelah audit selesai dan datanya digunakan untuk proses  → bukti transaksi = data kembali (bahan informasi historis)

Tambahkan "0" di depan Nomor NPWP/NIK

 Tambahkan "0" di depan Nomor NPWP/NIK 

Kursi Panas

Kalau ada kursi panas ambil saja karena ada kursi yang dingin. Lebih baik cari dengan berpindah ke kursi dingin. Tentram dan damai dalam jiwa.  Kenapa ?.

Panas itu api...api membentuk setan. Karena setan diciptakan dari api.

Susunan Data

1. Peredaran Usaha (Omzet / Revenue)
Data sumber:
Faktur penjualan barang/jasa
Bukti potong PPh 23 (jika dipotong lawan transaksi)
Nota retur penjualan
Data penjualan tunai & kredit
Akun lapkeu:
Penjualan bersih (Sales Revenue)
Retur dan potongan penjualan (contra revenue)
Ke SPT Pajak:
Lampiran I Bagian A angka (1) Peredaran Usaha
Lampiran khusus jika ada penghasilan final (misalnya sewa tanah/bangunan) → tidak masuk peredaran usaha.

2. Harga Pokok Penjualan (HPP / Cost of Goods Sold)
Data sumber:
Kartu persediaan (stok awal & stok akhir)
Faktur pembelian barang dagang
Biaya langsung produksi (upah langsung, bahan baku, overhead pabrik)
Akun lapkeu:
Persediaan Awal
Pembelian Bersih
Persediaan Akhir
Ke SPT Pajak:
Lampiran I Bagian A angka (2) Harga Pokok Penjualan

3. Biaya Usaha (Operating Expenses)
Data sumber:
Slip gaji, daftar hadir karyawan
Tagihan listrik, air, telepon
Bukti penyusutan aset (fixed asset register)
Bukti pembayaran iklan, marketing
Biaya perjalanan dinas (SPPD, tiket, hotel)
Bukti biaya hukum, notaris, jasa konsultan
Akun lapkeu:
Beban gaji
Beban utilitas
Beban penyusutan
Beban pemasaran
Beban administrasi umum
Ke SPT Pajak:
Lampiran I Bagian A angka (3 s.d. 10)
Catatan: perlu cek mana yang fiskal boleh dikurangkan dan mana yang harus dikoreksi positif (misalnya sumbangan, natura tertentu, denda pajak).

4. Pendapatan & Biaya Lain-lain
Data sumber:
Bukti bunga deposito (PPN Final 20% / PPh Final 20%)
Bukti selisih kurs (rekonsiliasi bank vs pencatatan)
Bukti sewa tanah/bangunan
Bukti penjualan aset tetap
Akun lapkeu:
Pendapatan bunga
Keuntungan/kerugian penjualan aset
Selisih kurs
Ke SPT Pajak:
Jika objek PPh normal → masuk Lampiran I Bagian A angka (11–13)
Jika final → dicatat di Lampiran Khusus, dikoreksi negatif dari laba fiskal.

5. Aset, Liabilitas, Ekuitas (Neraca)
Data sumber:
Daftar piutang usaha
Daftar utang usaha
Buku besar bank & kas
Daftar aset tetap + perhitungan penyusutan
Mutasi modal
Akun lapkeu:
Kas & Bank
Piutang Usaha
Persediaan
Utang Usaha
Modal Saham / Saldo Laba
Ke SPT Pajak:
Lampiran II Neraca
Lampiran Khusus jika ada transaksi afiliasi → harus isi Formulir 3A/3B (transfer pricing).

6. Data Perpajakan yang Langsung Mempengaruhi SPT
Selain data akuntansi, ada data pajak langsung yang memengaruhi SPT:
Bukti Potong PPh 23/26 → memengaruhi kredit pajak di Induk SPT.
Bukti PPh 22 impor, SSP/ID Billing PPh 25 → kredit pajak.
Data PPN (Faktur Masukan & Keluaran) → tidak langsung ke SPT PPh, tapi berhubungan dengan omzet.
Data PPS (jika ikut Program Pengungkapan Sukarela) → harta harus masuk di Neraca.
Jadi sumber utama  adalah:
Data Akuntansi (GL, trial balance, kartu persediaan, daftar aset, payroll)
Data Perpajakan (bukti potong, SSP, faktur pajak, dokumen PPS)
Data Pendukung (perjanjian, invoice, kontrak, dll)

Membandingkan pada lintasan yang sama

Lari atau jalan kalau lintasannya sama itu bisa akan mengukur pada kemampuan orangnya.

Gini maksudnya :

Lari jarak 100 M dengan 200 M itu beda.

Pada waktu yang sama, tentu jarak 100 M akan bisa menjadi pemenang kecuali yang di 200 M itu manusia super.

Jika dibandingkan, tentu beda sejak logikanya dibangun.

Lagging dan Leading Indicator

 

Indikator terlihat hanyalah cerminan akhir. Indikator tidak terlihat adalah akar penyebab, sehingga bila tidak dikelola → hasil finansial akan tampak buruk.

Perusahaan yang sehat harus fokus memperbaiki leading indicators untuk menjaga lagging indicators tetap positif

Gambar Sumber : Asian Tiger

The Operational Iceberg (Gunung Es Operasional), yaitu perbedaan antara aspek yang terlihat di permukaan bisnis (angka dan indikator yang mudah diukur) dengan yang tidak terlihat (akar masalah operasional yang sering tersembunyi tetapi sangat mempengaruhi kinerja).

1. Bagian Terlihat (Visible)

Hal-hal yang bisa diukur dan langsung terlihat oleh manajemen, investor, maupun stakeholder, misalnya:

Omset

Profit & Loss (Laba Rugi)

Service

Customer Complain (Keluhan Pelanggan)

Revenue (Pendapatan)

Quality (Kualitas Produk/Jasa)

SDM

HPP (Harga Pokok Produksi)

Bagian ini ibarat puncak gunung es: mudah terlihat, tapi hanya representasi kecil dari realitas operasional.

2. Bagian Tidak Terlihat (Invisible)

Masalah operasional mendasar yang sering luput dari perhatian, antara lain:

SOP gak jalan                     → prosedur tidak diikuti.

COGS bocor                       → biaya produksi bocor/inefisien.

Pemborosan revenue         → pendapatan hilang karena kebocoran kecil.

Decision making lambat    → memperlambat respons bisnis.

Overstaffing                        → tenaga kerja berlebih tanpa produktivitas.

Energi & utilities boros     → biaya operasional tidak efisien.

Miss komunikasi                → salah paham antar divisi.

Data tercecer                      → informasi tidak rapi.

Inventory                            → stok menumpuk atau tidak terkendali.

Janji marketing gak match sama kebutuhan operasional → ekspektasi pelanggan beda dengan kapasitas internal.

Kontrak sama supplier     → tidak menguntungkan atau tidak efisien.

Gali lubang tutup lubang → solusi jangka pendek yang tidak menyelesaikan masalah.

Diskon tanpa ROI             → potongan harga tanpa perhitungan pengembalian investasi.

Contoh  : 

1.     Omset

o    Rp10 miliar per tahun

o    Angka ini mudah dilihat di laporan penjualan bulanan.

2.     Profit & Loss (Laba Rugi)

o    Laba bersih: Rp800 juta

o    Setelah dipotong HPP, gaji, sewa, dan biaya operasional.

3.     Service

o    Tingkat kepuasan pelanggan: 85%

o    Diukur melalui survei dan rating toko online.

4.     Customer Complain (Keluhan Pelanggan)

o    120 komplain per tahun

o    Terutama soal keterlambatan pengiriman dan barang cacat.

5.     Revenue (Pendapatan)

o    Rp10 miliar (selaras dengan omset).

6.     Quality (Kualitas Produk/Jasa)

o    95% produk lolos uji kualitas

o    Namun 5% masih retur ke supplier.

7.     SDM

o    50 karyawan

o    Rasio produktivitas: Rp200 juta/karyawan/tahun.

8.     HPP (Harga Pokok Produksi/Penjualan)

o    Rp7 miliar

o    Artinya margin kotor sekitar 30%.

Kesimpulan bagian terlihat: Laporan keuangan dan KPI terlihat cukup baik, perusahaan tampak sehat di atas kertas.

---

2. Bagian Tidak Terlihat (Invisible)

Angka-angka ini jarang muncul di laporan formal, tapi dampaknya sangat besar.

1.     SOP gak jalan

o    Akibat SOP tidak diikuti, terjadi keterlambatan pengiriman 15%.

o    Dampak: kerugian reputasi & biaya kompensasi Rp200 juta.

2.     COGS bocor

o    Ada inefisiensi pembelian bahan (mark-up supplier 3%).

o    Kebocoran: Rp210 juta/tahun.

3.     Pemborosan revenue

o    2% transaksi hilang karena salah input kasir dan retur tidak tercatat.

o    Nilai: Rp200 juta.

4.     Decision making lambat

o    Persetujuan harga diskon butuh 5 hari.

o    Akibatnya, kehilangan peluang penjualan Rp500 juta/tahun.

5.     Overstaffing

o    Ada 5 karyawan berlebih.

o    Biaya gaji sia-sia Rp300 juta/tahun.

6.     Energi & utilities boros

o    Listrik & air Rp50 juta/bulan → seharusnya Rp35 juta.

o    Selisih Rp180 juta/tahun.

7.     Miss komunikasi

o    Kesalahan koordinasi antar divisi → 50 pesanan salah kirim.

o    Biaya retur & kompensasi Rp100 juta.

8.     Data tercecer

o    Tidak ada sistem ERP, laporan manual sering hilang.

o    Estimasi kerugian data: Rp50 juta (karena pencarian & perbaikan).

9.     Inventory

o    Barang menumpuk Rp1 miliar → 20% rusak/usang.

o    Kerugian Rp200 juta.

10. Janji marketing tidak match operasional

o    Marketing janji garansi 3 hari, realisasi 7 hari.

o    Hilang 100 pelanggan potensial → Rp300 juta revenue gagal masuk.

11. Kontrak supplier tidak efisien

o    Harga 5% lebih tinggi dari pasar.

o    Selisih Rp250 juta/tahun.

12. Gali lubang tutup lubang

o    Tutup kekurangan kas dengan pinjaman jangka pendek.

o    Biaya bunga tambahan Rp100 juta.

13. Diskon tanpa ROI

o    Diskon Rp500 juta diberikan tanpa perhitungan.

o Tambahan penjualan hanya Rp200 juta → rugi Rp300 juta.